একই সাথে একজন মা, নারী উদ্যোক্তা, ব্যারিস্টার ও বিজিএমইএর পরিচালক

0
25
শেহরিন বিজিএমইএ

যার কথা বলা হচ্ছে, তাঁর নাম শেহরিন সালাম ঐশী। তিনি বর্তমানে বিজিএমইএর একজন তরুণ পরিচালক। তবে এই পদে আসার চেয়ে তাঁর আরও অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব ছিল। তিনি একজন তরুণ উদ্যোক্তা, একটি উল্লেখযোগ্য প্রোফাইল সহ ব্যারিস্টার, একজন শিক্ষক এবং সবচেয়ে বড় কথা, নিয়মিত মনোযোগের প্রয়োজন এমন একটি বাচ্চার মা।

এখন সবার মনেই স্বাভাবিকভাবে একটা প্রশ্ন আসতে পারে যে কিভাবে তিনি এতগুলো দায়িত্ব পালন করতে পারছেন। তো তিনি তাতে বলেছেন যে তাঁর মা বলেছিলেন কোনো মহিলাকে তার জীবনের প্রতিটি ক্ষেত্রে সফল হতে চাইলে সর্বদা নিজেকে একজন নারী হিসাবে বিবেচনা করতে হবে। শেহরিনকে কখনই মা হিসাবে কম প্রচেষ্টা এবং তাঁর পেশাগত জীবনে বেশি প্রচেষ্টা দিতে শেখানো হয় নি। সহায়ক বাবা-মা এবং স্বামীও এক্ষেত্রে দুর্দান্ত প্রভাব ফেলতে পারেন এবং তিনি তাঁদের সবাইকেই পেয়ে ভাগ্যবান।

তিনি আরএমজি শিল্পের দ্বিতীয় প্রজন্মের ব্যবসায়িক মহিলা। তিনি জনাব আব্দুস সালাম মুর্শেদী এমপির একমাত্র কন্যা। আব্দুস সালাম বিজিএমইএর প্রাক্তন রাষ্ট্রপতি, ‘এনভয় গ্রুপ’ এর এমডি এবং আশির দশকের গোড়ার দিকে আরএমজি শিল্পের অন্যতম পথিকৃৎ। শেহরিন বলেছেন যে ১৯৮০ এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে তাঁর বাবা, যিনি দেশের জাতীয় দলের একজন ফুটবলার ছিলেন, তাঁর সঙ্গী কুতুব চাচার সাথে আরএমজি ব্যবসায় পা রেখেছিলেন। তখন থেকে এনভয় গ্রুপের কাহিনী শুরু হলো। এখন এনভয় গ্রুপ হচ্ছে টেক্সটাইল, ওয়াশিং, আতিথেয়তা, সিকিওরিটিজ ইত্যাদি সেক্টর অনুসন্ধানে এদেশের অন্যতম শীর্ষস্থানীয় সংঘ।

শেহরিন এই শিল্পের অন্যতম অগ্রদূত, অর্থাৎ তাঁর বাবার কাছ থেকে হাতে-কলমে অভিজ্ঞতা অর্জনের যথেষ্ট সুযোগ পেয়েছিলেন। তিনি এই ব্যবসায়ের বিভিন্ন দিক শিখতে এবং দক্ষতার সাথে তাঁর পেশাদার জীবনে এটি প্রয়োগ করে বড় হয়েছেন।

তাছাড়া শেহরিনের একটি দুর্দান্ত শিক্ষা ইতিহাস আছে। তিনি ‘লন্ডন বিশ্ববিদ্যালয়’ থেকে এলএলবি, ‘সিটি ল স্কুল’ থেকে বিপিটিসি, ‘লিনকন’স ইন’ থেকে বার-অ্যাট-ল, ‘ডার্বি বিশ্ববিদ্যালয়’ থেকে বাণিজ্যিক আইনে এলএলএম এবং ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ‘অপরাধতত্ত্ব ও ফৌজদারী বিচার’ বিভাগের এমএসসি সম্পন্ন করেছেন। যেমনটি তিনি বলেছিলেন, এই ব্যবসা পরিচালনার জন্য আইনী ও ব্যবসায়িক জ্ঞানের মিশ্রণ প্রয়োজন।

তিনি বলেছেন যে যদিও বিদেশে তিনি যথেষ্ট পরিমাণ সময় ব্যয় করেছেন, তিনি সর্বদা তাঁর বাবার উত্তরাধিকার বহন করতে চেয়েছিলেন। তার উপর ইংল্যান্ড থেকে তাঁর পড়াশোনা অবশ্যই তাঁর জন্য একটি প্লাস পয়েন্ট ছিল। তাঁর মতে, বিদেশ থেকে আগত কোনো ব্যক্তি যদি বাংলাদেশের সামাজিক কাঠামোর সাথে সামঞ্জস্য করতে পারেন এবং তারপরে এই প্রাপ্ত জ্ঞান প্রয়োগ করতে পারেন তবে তা অবশ্যই যে কোনো ধরনের ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে। এছাড়াও তিনি বিশ্বাস করেন যে বিদেশে পড়াশোনা তাঁকে চির-পরিবর্তিত বিশ্বের সাথে তাল মিলিয়ে রাখতে এবং এই পরিবর্তনের সাথে কিভাবে আরও অভিযোজিত হতে হয় তা শিখতে সহায়তা করেছে।

আরএমজি শিল্পে শেহরিনের আগ্রহ স্বতঃস্ফূর্তভাবে বৃদ্ধি পেয়েছিল কারণ তিনি তাঁর বাবার সাথে নিরলসভাবে তাঁর ব্যবসা বিকাশের জন্য এবং এই খাতকে সমৃদ্ধ করার জন্য কাজ করার অভিজ্ঞতা পেয়েছিলেন। শেহরিন বলেছেন যে বাংলাদেশ তখন যুদ্ধবিধ্বস্ত দেশ ছিল এবং এই উদীয়মান খাত ছিল দেশের অন্যতম প্রধান অর্থনৈতিক আবর্তন। এই অঞ্চলটির প্রতি তাঁর শ্রদ্ধার এক কারণ হলো এটি যেভাবে তাঁদের ত্রাণকারীর ভূমিকা পালন করেছিল, তার জন্য। তাজরীন ফ্যাশন থেকে রানা প্লাজা ট্র্যাজেডি পর্যন্ত তাঁরা সর্বদা তাঁদের পথে ফিরে যেতে সক্ষম হয়েছেন এবং গর্বের সাথে বাংলাদেশকে বিশ্বের দ্বিতীয় বৃহত্তম আরএমজি রপ্তানিকারক করে তুলেছেন।

কিন্তু বর্তমান কর্মীরা যেহেতু পূর্ববর্তী প্রজন্মের সাথে কাজ করে অভ্যস্ত, প্রশ্ন আসে যে তাঁরা নতুন পরিস্থিতিতে কিভাবে চালিয়ে যাচ্ছেন। তখন তিনি জানিয়েছেন যে এখন পর্যন্ত যখন তিনি এবং তাঁর ভাই সক্রিয়ভাবে কোনো সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, তখন পরিচালনা কমিটি বা কর্মীরা তাঁদেরকে অবহেলা করেন নি। তাঁরা অনেক প্রাণবন্ত ছিলেন। হ্যাঁ, এমন লোকেরা আছেন যাঁরা মনে করেন পদমর্যাদায় একটি ‘যাজকতন্ত্র’ আছে। তবে সময়ের সাথে সাথে তাঁদের ভাল উদ্দেশ্য এবং নেতৃত্বের গুণমানের মাধ্যমে তিনি মনে করেন তাঁরা তাদের মন জয় করতে পারবেন। যখন তাঁরা বুঝতে পারবেন যে তাঁরা তাঁদের পূর্বসূরীদের সমান মূল্য ধরে রেখেছেন, তখন শেহরিনের মনে হয়েছে তাঁরা তাঁদের ভাগ্য লক্ষ্য অর্জনে প্রতিরোধ প্রদর্শন করবেন না এবং বুঝতে পারবেন।

অংশীদারী লক্ষ্যের কথা বলতে গিয়ে শেহরিনের বিজিএমইএ পরিচালকদের ভবিষ্যতের দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে জানতে চাওয়া হয়েছিল। স্পষ্টত সেগুলো বর্তমানে ২টি ভূমিকাতে বিভক্ত।

প্রথমটি কোভিড-১৯ চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করা। যেহেতু প্রতিকূল পরিস্থিতির উন্নতি হবে কি না, তা ভবিষ্যদ্বাণী করা অসম্ভব। তাই আগের বছরের মতো আবারও অর্ডারগুলো বাতিল হয়ে যাওয়ার ভাল সম্ভাবনা আছে। ফলে কয়েক মিলিয়ন মার্কিন ডলারের রপ্তানি আয় হারাতে হবে। এখন তারা সম্মিলিতভাবে এই বছর লোকসান এড়াতে বিকল্পের সন্ধানের কথা ভাবছে।

দ্বিতীয়ত, একজন বিজিএমইএ পরিচালক হিসাবে শেহরিন ব্র্যান্ডিং নিয়ে কাজ করতে চান। ‘মেড ইন বাংলাদেশ, উইথ প্রাইড’ লেবেলটি সম্পর্কে আরও বেশি লোককে সচেতন করা তাঁর মিশনের বিবৃতিগুলোর একটি।

আরএমজি খাতের জন্য আরেকটি উদ্বেগজনক লক্ষণ হলো চতুর্থ শিল্প বিপ্লব এবং অটোমেশনের উত্থান। অনেকে আশংকা করছেন যে আরএমজি কর্মীরা তাঁদের চাকরি হারাতে পারেন। তবে শেহরিন অন্যভাবে বিবেচনা করছেন বলে মনে হলো। তিনি বিশ্বাস করেন যে অটোমেশনে আরএমজি কর্মীদের চাকরি চলে যাওয়া অসম্ভব, কারণ এই শিল্প দক্ষ শ্রমিকদের উপর নির্ভর করে।

আরএমজি খাতে কাজের পরিস্থিতি, প্রসূতি আইন, অগ্নি সুরক্ষা আইন ইত্যাদি বিষয়ে জানতে চাইলে শেহরিন যুক্তি দিয়েছিলেন যে আরএমজি খাতে ৪ মাসের জন্য একটি প্রসূতি ছুটি ইতোমধ্যে বিদ্যমান আছে এবং এই প্রসূতি আইন ‘যাজকতন্ত্রের’ যে কোনো মহিলার জন্য প্রযোজ্য। অগ্নি সুরক্ষা আইন সম্পর্কে তিনি বলেছেন যে নিয়মিত প্রতিটি কারখানায় অগ্নি সুরক্ষা যন্ত্রগুলো মূল্যায়ন করা হয়। এই খাতে ‘অ্যাকর্ড এবং জোট’ এর হস্তক্ষেপ প্রধানত সমস্ত কারখানায় আগুন এবং অন্যান্য সুরক্ষা প্রয়োজনীয়তাগুলোকে আরও জোরদার করেছে।

বাংলাদেশি আরএমজি কর্মীরা অত্যন্ত স্বল্প বেতনের অভিযোগের বিষয়ে শেহরিন একমত নন এবং বলেছেন যে এই ধারণাটি একেবারেই ঠিক নয়। তাঁদের কর্মীরা তাঁদের শক্তি এবং তাঁরা কখনই তাঁদেরকে শোষণ করার ইচ্ছা পোষণ করেন না। লোকদেরকে জানতে হবে যে নতুন কর্মীকে এখানে শেখানো এবং প্রশিক্ষণের জন্য বেতন দেওয়া হচ্ছে। এমন অনেক ভুল ধারণা বিদ্যমান কারণ লোকদেরকে যথেষ্ট ব্যাখ্যা করা হয় নি। আরএমজি মালিকরা একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ কর্মশক্তি তৈরি করতে প্রচুর পরিমাণে সময় ব্যয় করেছেন যা শেষ পর্যন্ত বেকারত্ব হ্রাস করতে সহায়তা করেছে।

তিনি ক্রেতার সাথে আলোচনা বিষয়ক চ্যালেঞ্জ সম্পর্কেও কথা বলেছেন। তিনি ক্রেতাদের দ্বারা কেবলমাত্র একটি ছোট ত্রুটি পর্যবেক্ষণ করে পণ্যগুলো প্রত্যাখ্যান করতে দেখেছেন, যা অনেকগুলো সমস্যার মধ্যে একটি। সময় বদলে গেছে, কিন্তু এই অনুশীলন থেকে গেছে। তাঁদের বোর্ডে অনুশীলনরত আইনজীবী থাকার কারণে আলোচনার জন্য আরও প্রশংসনীয় অবস্থান তৈরি হতে পারে এবং দামের কৌশল, যথাযথ কর্মী পরিচালন ও ক্রেতাদের সাথে সুস্থ সম্পর্ক বজায় রাখার জন্য ফোকাস করতে পারে।

যেহেতু বাংলাদেশ ধীরে ধীরে একটি শক্ত উৎপাদন ভিত্তির বিকাশের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে, তাই জানতে চাওয়া হয়েছিল যে আরএমজি ব্যবসাটি বাংলাদেশে অন্যান্য ব্যবসায়িক উদ্যোগ চালুর চেয়ে আরও ভাল বিকল্প কি না। তিনি যুক্তি দিয়েছেন যে আরএমজির উপর ভরসা রাখা এখনও নিরাপদ। তৈরি পোশাক শিল্পকে ঘিরে আরও অনেক শিল্প গড়ে উঠেছে, যেমনঃ প্যাকেজিং শিল্প। তবে আরএমজি বিশ্বকে সামনে রেখে তাঁদের খ্যাতি গড়ে তোলার মূল ভিত্তি হিসাবে কাজ করে। আরএমজি শিল্পের জন্য বিশ্ব এদেশকে ভালোভাবে চিনে।

শেহরিন বিশ্বাস করেন যে আরএমজি শিল্পে উন্নতির অনেক সুযোগ আছে। তিনি ফলপ্রসূ কিছু আনাতে প্রতিটি সুযোগকে কাজে লাগাতে চান। তিনি একজন শক্তিশালী স্বাধীন মহিলার রূপকার। এর জন্য তাঁর দৃষ্টিতে থাকা আরএমজি শিল্পের মহিলারা যে কোনো উপায়ে বৈষম্যমূলক আচরণের শিকার না হন, তা নিশ্চিত করা তাঁর দায়িত্ব।

তিনি বলেছেন যে তিনি যখন প্রতিদিন সকালে একদল নারীকে তাঁদের কারখানায় বর্ণাঢ্য পোশাকে একসাথে কাজ করতে দেখেন, তখন তিনি সবসময়ই মুগ্ধ হন এবং এই দৃশ্যের মাধ্যমে ক্ষমতায়ন বোধ করেন। এটি আরও ভাল লিঙ্গ ভারসাম্যের জন্য একটি আশার আলো। তাঁদের মহিলা পোশাক শ্রমিকরা তাঁদের যোগ্যতার সাথে তাঁদের সামর্থ্য প্রমাণ করেছেন, যা লিঙ্গ ভারসাম্য বজায় রাখার একমাত্র উপায়। এর মানে হচ্ছে, একজন মহিলা হিসাবে তাঁদের এই চিন্তাভাবনা বন্ধ করা দরকার যে তাঁরা যে কোনো পুরুষের চেয়ে সামর্থ্যে কম। তিনি বিশ্বাস করেন যে কোনোভাবে তাঁরা তাঁদের কঠোর পরিশ্রমের জন্য সাম্যের চেয়ে বেশি প্রাপ্য। একজন মহিলাকে তাঁর নিজের মূল্য আদায় করে নিজের জায়গা তৈরি করতে হবে এবং তাঁরা অবশ্যই তাঁদের যোগ্যতা বোঝার জন্য সুযোগগুলো তৈরি করবেন।

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here